Компании используют ВНР так же часто, как и более выгодную по теоретическим соображениям ЧПС . Учитывая проблемы с ВНР ,о которых говорилось в главе 2, это может показаться странным. Наиболее затруднительная ситуация создается, когда считается, что ВНР часто сложнее рассчитать, чем ЧПС . Ниже даны некоторые пояснения. Психологический момент. Менеджеры знают, как выражать финансовые данные в процентах. Интуитивно легче понять, что подразумевается под 15%-ной ВНР, чем, скажем, под ЧПС в 2 тыс. фунтов. ВНР можно рассчитать, не зная необходимой ставки рентабельности. Процесс принятия решения об использовании ВНР Включает два отдельных этапа. Этап 1 состоит в сборе данных и подсчете ВНР . Этап 2 заключается в сравнении ВНР с барьерной ставкой. В отличие от ВНР , ЧПС нельзя рассчитать без необходимой ставки рентабельности. Это предложение будет проанализировано лишь с учетом одного этапа. В крупной компании менеджеры высшего звена могут затребовать, чтобы центры прибыли и соответствующие подразделения оценивали проекты на основе ВНР , отказываясь заранее сообщать им требуемую ставку рентабельности. В этом есть, по крайней мере, два потенциальных преимущества. Во-первых, требуемая ставка рентабельности может изменяться с течением времени, и нужно просто изменить барьерную ставку в головном офисе, как только будут получены расчетные данные по ВНР от подразделений.