Сосредоточенность на ЭП, а не на традиционной бухгалтерской прибыли, имеет следующее преимущество: каждый нижестоящий менеджер получает поощрение за пристальное внимание к стоимости, связанной с использованием капитала в бизнес-единице, проекте, продуктовой линии или целой компании. Представление целей ЭП привело к существенному сокращениюсредств, вложенных в активы, таких как запасы сырья, и к значительному снижению требований по крупным капитальным затратам. Менеджеры, чья производительность оценивается по прибыли, могут не стремиться сократить использование капитала, как это делают менеджеры, чья работа оценивается по ЭП. Экономическую прибыль можно использовать для оценки стратегических инициатив, которые дают доход через несколько лет. Например, фирма Spoe рассматривает инвестицию в размере 2 миллионов фунтов в новое подразделение, которое, по прогнозам, будет генерировать постоянную операционную прибыль после уплаты налогов в размере 300 тыс. фунтов в год до бесконечности без необходимых в последующие годы дальнейших инвестиций в основные или оборотные средства. Компания имеет необходимую ставку рентабельности с капитала в размере 13 процентов. Дополнительная стоимость, созданная сверх первоначальных инвестиций в размере 2-х млн фунтов, составляет: Экономическая прибыль в год = х Инвестированный капитал =

Стоимость нового подразделения = Приведенная стоимость экономической прибыли + Первоначальные инвестиции = Теперь, после выражения новой стратегии в терминах ЭП, при ее внедрении цели ЭП могут ставиться ежегодно, а также могут выплачиваться вознаграждения за достижение этих целей.